Контроллинг – инструмент управления прибылью

Различные мировые исследования неумолимо констатируют –планирование на современных предприятиях вызывает колоссальные затраты. В Германии 59% рабочего времени финансовых сотрудников так или иначе связано с планированием бюджета, предприятия США в среднем тратят не менее 25 000 человеко-дней на финансовое планирование для получения 1 млрд. долларов выручки.

Едва ли может быть что-то важнее стратегического планирования для эффективного управления предприятием. Как сократить время планирования без риска ошибок? Как принимать верные управленческие решения? Как заранее оценить финансовые последствия того или иного сценария?

Контроллинг обеспечивает непрерывный комплексный мониторинг деятельности предприятия. Система позволяет быстро принимать обоснованные и эффективные решения и гарантировать выполнение плана по прибыли.

Технология контроллинга позволяет создать такую систему, которая:

• обеспечивает необходимую информационную базу для принятия решений;

• дает возможность планировать и анализировать различные сценарии принятия решений, оценивать их финансовые последствия;

• обеспечивает возможность контроля реализации выбранных сценариев во всех подсистемах управления компанией;

• позволяет своевременно выявлять узкие места и проблемные зоны, препятствующие достижению целей компании, и предпринимать необходимые и обоснованные координационные воздействия;

• охватывает все уровни управления и все подразделения;

• подкреплена системой мотивации сотрудников;

• гарантирует выполнение плана по прибыли.

Внедрить такую систему в организации поможет семинар «Контроллинг - современная концепция управления прибылью компании. Практика внедрения и усовершенствования», 11 – 15 апреля 2011, Санкт-Петербург.

Внедрение системы своими руками

В результате обучения Вы самостоятельно внедряете или совершенствуете уже имеющуюся систему контроллинга на вашем предприятии. На семинаре демонстрируется вся последовательность разработки и внедрения контроллинга, выделяются сложности и задачи каждого этапа и пути их решения.

Занятия ведет эксперт, имеющий диплом по контроллингу, полученный в Германии (считается родиной контроллинга), что само по себе большая редкость в России; обладает опытом внедрения системы контроллинга на отечественных и зарубежных предприятиях, является действующим консультантом по внедрению контроллинга. Выбрать правильное программное обеспечение поможет консультант по автоматизации системы контроллинга.